8月4日，长江投开召开2023年上半年经营工作会，分析研究当前经营形势，部署安排重点工作。公司党委书记、董事长黄斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理王朝阳主持会议。

　　会上，财务管理部、经营管理中心分别就公司年度经营目标完成情况、财务运行情况、项目开发及重难点工作推进情况作专题汇报。各出资企业汇报了2023年度经营目标及重难点工作推进情况。

　　会议指出，在公司全体员工的共同努力下，上半年公司奋力实现年度经营目标“时间过半、任务过半”，公司转型发展思路日益清晰、改革归置成效逐步显现、企业规范治理不断强化，成绩来之不易。同时，也要清醒的认识到公司和项目面临的各项突出问题并加快解决。

　　会议要求，做好下半年工作，要突出“七个抓手”。一是以经营提效为抓手，持续改善公司和项目经营现状，奋力实现全年目标任务；二是以转型发展为抓手，积极对接各类资源，加大拓展项目落地力度；三是以保障现金流为抓手，做好“以销定产”，加快存量去化；四是以管控风险为抓手，积极应对涉诉处置、征地拆迁及各类隐形风险；五是以清收债权为抓手，制定合理方案，加大催收力度；六是以代建服务为抓手，完善代建服务体系，打造高品质代建项目；七是以创新党建为抓手，持续加强党建和党风廉政建设，建设清廉国企。

　　会议强调，要进一步提高思想认识，越是市场下行、经营压力加大，越是要主动担当、善做善成。各项目总作为项目第一责任人，要切实履职尽责，抓好项目经营管理各项工作，在项目管控中不断学习、不断提高经营管理水平；要进一步明确目标、强化责任，聚焦全年经营目标达成，确保各重点项目按期开工和各项目竣备交付顺利完成；要持续优化推进营销举措，结合各项目实际，适时调整营销策略；要加强组织纪律，全面贯彻公司决策部署，推动重难点问题加快解决，积极防范化解各类经营风险，突出抓好安全生产和信访维稳等工作；要加强内部协同，统筹推进长江投开、城镇化公司（扶贫投资公司）和集团代建中心的各项工作。

　　长江投开班子成员、各部室，各出资企业负责人参加会议。