树立和践行正确政绩观，就是要坚持从实际出发，以实干出政绩。对鄂康公司而言，盘活资产就是最大的实绩。鄂康公司坚决摒弃“守摊子”思维，变被动管理为主动经营，严格按照长江投开下发的项目租赁台账管理表要求，抽调精干力量对现有资产开展“地毯式”排查，建立精细动态数据库，彻底摸清了资产底数、结构及潜在价值，资产画像从“大概齐”变为“精准实”，为科学定价、分类施策奠定了坚实的数据基础。在摸清家底的同时，鄂康公司以汉口年华项目为试点打出一套招商“组合拳”，一方面借力权威渠道，成功在长江投开招商运营平台发布信息，提升项目公信力与曝光度；另一方面发动全体职工，发出“人人都是招商员”的号召，统一制作招商海报、短视频、文案模板，依托个人朋友圈、社交群组高频次推送项目信息。从管理层到一线员工，纷纷化身“宣传大使”，形成了“领导带头转、员工积极推、亲友接力传”的裂变式传播效应。线上平台的专业引流与朋友圈的“人脉资源”相互赋能、同向发力，专业渠道与群众路线双轮驱动，沉睡资产正加速转化为增收活水。

工程建设，质量为本、速度为要，二者有机统一、缺一不可。在东合项目建设一线，鄂康公司深入践行“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，把“确保项目如期高质量交付、打造经得起历史检验的精品工程”作为最硬核的实绩标尺。面对工期紧、任务重、标准高的现实挑战，项目团队全面启动“白加黑”“5＋2”全天候攻坚模式，24小时轮班作业不停歇；一线建设者以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的实干姿态，昼夜奋战、分秒必争。经过连续22天高强度协同作战，成功完成6号楼筏板基础、地下室墙柱及首层地面梁板混凝土浇筑这一关键节点——这不仅是项目建设的重要里程碑，更为后续主体结构全面提速提供了坚实支撑、赢得了战略主动；更在实战中锤炼出一支政治过硬、作风扎实、善打硬仗、能打胜仗的新时代建设队伍，以可感知的建设进度、可信赖的工程质量、可担当的责任意识，生动彰显了高质量发展背景下“城市建设以人民为中心”的初心坚守与行动自觉。

鄂康公司将正确政绩观深度融入企业治理全过程，坚持务实管用与于法周延相统一，对现行制度体系实施系统性评估与优化升级。一方面聚焦空白领域“立新规”，紧扣管理薄弱点与新兴场景，出台《中共湖北鄂康实业有限公司委员会出国（境）管理办法（试行）》《湖北鄂康实业有限公司、湖北长投实业集团有限公司舆情风险应急处置工作指引》等5项制度，为关键环节加装“安全阀”；另一方面锚定时代要求“修旧章”，对《湖北鄂康实业有限公司、湖北长投实业集团有限公司本部中层管理人员聘任制管理办法》《湖北鄂康实业有限公司、湖北长投实业集团有限公司差错管理办法（试行）》等15项制度进行迭代优化，同步废止不适应发展需要的旧规15项，推动制度供给更精准、更适配、更具生命力。通过召开职工大会全覆盖宣贯、分层分类解读、线上线下协同释义，以“立改废释”一体化推进制度落地生根，加快构建系统完备、科学规范、运行有效的现代国企制度体系，切实引导全体干部职工把精力聚焦到遵规守纪、真抓实干、创先争优上来。制度刚性约束与员工价值认同同向发力、同频共振，从源头压缩“面子工程”“虚假政绩”的滋生空间，全面营造“按制度办事、凭实绩说话、以担当立身”的干事创业生态。

树立正确政绩观，既要善用“添柴加火”的巧劲激发活力，也要拿出“啃硬骨头”的韧劲攻坚克难。面对省直机关水果湖住房建设中心转企改制这一历时久、牵涉广、症结深的历史遗留难题，鄂康公司党委班子坚持“新官理旧账”的政治自觉，将其列为年度重点攻坚任务，以硬核支持、专班推进、闭环落实的务实姿态主动破题。创新跨层级协同机制，高频对接长江投开、集团总部、省国资委及省委编办等关键主体，逐条梳理政策依据、多轮优化解决方案、精准开展专题汇报。目前，相关请示材料已严格履行程序报送到位，撤销该中心事业单位建制工作正蹄疾步稳、有序推进。这一关键突破，既彰显了对历史负责、对发展负责、对职工负责的使命担当，也充分印证了新一届班子在深化改革中敢接烫手山芋、善解复杂问题的政治定力与实践能力，为守牢国有资产安全底线、夯实队伍稳定根基注入了坚实动能。